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AMOA

(Assistance à la maîtrise d'ouvrage)
L’assistance à maîtrise d’ouvrage (AMOA) facilite la gestion de projet, assure la coordination et optimise les décisions pour garantir la réussite.
Pourquoi ?

L’intérêt d’avoir une AMOA pour les entreprises


Dans un environnement de plus en plus complexe et digitalisé, les entreprises doivent réussir leurs projets stratégiques pour rester compétitives. Faire appel à une AMOA (Assistance à Maîtrise d’Ouvrage) offre une valeur ajoutée indispensable pour garantir le succès de ces projets.

Une AMOA agit comme un véritable copilote pour vos projets stratégiques, en vous aidant à transformer vos besoins en solutions concrètes et adaptées. Elle garantit une parfaite compréhension de vos objectifs, tout en assurant la coordination entre vos équipes et les parties prenantes.

En s’assurant que chaque décision repose sur une méthodologie solide et une vision claire, l’AMOA devient un levier essentiel pour garantir la réussite de vos projets et renforcer la compétitivité de votre entreprise.

 

Un accompagnement adapté à vos besoins

L’AMOA accompagne les entreprises tout au long du cycle de vie de leurs projets, en tenant compte de leurs spécificités et objectifs stratégiques.

Qu’il s’agisse de mettre en place un ERP, une application métier ou une transformation organisationnelle, l’AMOA assure un accompagnement sur mesure, permettant de définir clairement les besoins et de cadrer le projet efficacement.

Le pilotage par un chef de projet externe

Le recours à un chef de projet externe spécialisé garantit une gestion rigoureuse et impartiale des étapes clés.
Ce professionnel apporte son expertise et assure la coordination entre les différents acteurs (maîtrise d’ouvrage, équipes techniques, fournisseurs). Sa vision externe favorise des prises de décisions éclairées et un respect des délais et budgets prévus.

Notre valeur ajoutée

Structure, coordination et réussite pour vos projets informatiques.

01

Un conseil
fonctionnel stratégique

L’AMOA joue un rôle essentiel dans la traduction des besoins des métiers en spécifications fonctionnelles claires. Son expertise permet de faire les bons choix fonctionnels tout en anticipant les problématiques liées aux usages et aux processus existants.

02

La reprise
des données

La migration des données est une étape critique dans tout projet. Une AMOA assure une reprise des données fiable et structurée, garantissant l’intégrité et la qualité des informations lors de leur transfert vers le nouveau système.

03

Le recettage

L’AMOA organise et pilote les phases de tests pour s’assurer que les solutions livrées correspondent aux attentes fonctionnelles et techniques. Ce recettage rigoureux permet d’identifier et de corriger les anomalies avant le déploiement, réduisant ainsi les risques d’échec.

04

La conduite
du changement

Un projet réussi ne se limite pas à une solution technique performante. L’AMOA accompagne les collaborateurs pour faciliter l’adoption des nouveaux outils et processus. En anticipant les résistances au changement, elle favorise l’adhésion collective et limite les freins.

05

Les formations

Pour que les utilisateurs soient pleinement opérationnels, l’AMOA met en place des plans de formation adaptés aux différents publics (utilisateurs finaux, managers, administrateurs). Ces formations permettent une prise en main rapide et efficace des nouvelles solutions.

06

Le GO LIVE et l’accompagnement
post GO LIVE

Lors du passage en production, l’AMOA assure une présence renforcée pour gérer les derniers ajustements et garantir une transition fluide. Après le GO LIVE, elle poursuit son accompagnement pour traiter les problématiques résiduelles, optimiser les processus et s’assurer de la satisfaction des utilisateurs.

pourquoi nous?

Noosi allie expertise, méthodologie et accompagnement pour optimiser le ROI et maximiser la valeur de votre projet.

Camilo RUIZ

Director d’opérations

Concevons et réalisons votre projet, ensemble.

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